发展规划
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2015年,是陕西延长石油集团全面启动“十三五”规划建设,深入推进“成为国内一流、世界知名的创新型国际能源化工公司 ”重要目标的新阶段,也是延安石油化工厂企业文化建设修订整合、完善提升的关键时期。

根据该厂总体建设规划及“四个一流”三步走(第一步系统规范阶段、第二步导入调整阶段、第三步优化提升阶段)战略,同时实现“四个一流”现代化企业的总体目标,“十三五”期间该厂主要进行导入调整及优化提升工作,实现企业各项工作建设目标。

十三五期间,该厂根据企业发展需要,主要进行导入调整阶段与优化提升阶段。适时对企业内部管理体制和运行机制进行改革创新,建立产权清晰、权责明确、管理科学和运转高效的体制机制,强化管理创新,提升管理水平。认真学习借鉴和吸收国内外同行业的成功管理经验,结合企业实际,集成创新,逐步建立体制科学化、机制市场化、制度规范化的管理与运行体系,多方面提升管理水平。

加强科研攻关,提高技术水平。建立以企业为主体、产学研相结合的科技创新体系,将科技创新作为企业发展的重要支撑。加强科研板块建设,加速自有技术研发平台建设步伐,整合优化科技资源。

加强人力资源开发,提高团队整体素质。注重企业发展所需各类人才的引进、培养、使用和储备,加快人力资源整体结构的调整优化,着力构建现代化人力资源管理体系。

加快创新步伐,提高信息化水平。信息化是建设新型工业化的重要手段。要把现代信息技术应用于企业的生产经营、技术创新和日常管理,推进主要生产装置的数字化控制,实现产业信息化与管理信息化的有机结合,促进企业生产、技术和管理水平的提升。

加强安全环保节能工作。加强安全工作,落实安全生产责任制,推进安全标准化建设,确保无重特大事故发生。加强节能项目建设,以节煤、节油、节气、节电为重点,每年均超额完成节能任务,大力发展循环经济、低碳经济,走新型工业化道路。落实维稳工作责任制,全力维护企业稳定,主动履行企业社会责任。

积极推进战略、品牌和文化三位一体协调发展。围绕企业战略,加快企业品牌建设,加强知识产权保护,提高企业知名度与美誉度。加强企业文化建设,加速内部文化整合和凝练,促进企业“埋头苦干、开拓创新”文化不断发展。

加强党的建设和党风廉政建设。充分发挥各级党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,加强各级领导班子和干部队伍的理论思想和作风建设,为企业提供强有力的政治、思想和组织保障。关注民生、遵从民意、发扬民主,全心全意依靠职工办企业,改善一线职工生活条件。在企业效益增长的同时,稳步提高职工收入,使企业改革发展的成果惠及广大职工。

构建和谐的外部环境。加强与行业有关部门的沟通协调,争取政策支持,创造良好环境。各部门相互支持、共同发展,履行社会责任,一如既往支持老区经济社会发展,带动地方经济发展。